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建筑企业并购后，需要重新有效配置其原有资产和并购后资产，充分利用企业资产。据中建瑞通了解，建筑企业进行资产整合，需遵循这几项原则和策略。
一、资产整合原则
1、建筑企业首先要分清楚并购双方的业务问题，即主营业务和非主营业务，需要剥离非主营业务，从而使企业资源有效配置，以符合企业的发展战略和经营目标为目的，进行资产组合。
2、考虑到资金运营及其付出的成本与收益大小，企业进行资产整合后，能够获得较好的投资。
3、资产在企业经营一体化中的协调性，资产整合有利于并购双方的共同发展。
二、资产整合策略
据建设企业交易中心了解，资产整合一般分为两种策略：
1、剥离不良资产
建筑企业进行资产重组，其目的是为了优化资源配置，那么首要解决的，就是不良资产。不良资产一般具有这些特点：
阻碍企业核心竞争力的发展;
耗费企业现有(现金)资源;
耗费企业管理资源;
不能产生净现金流;
不盈利或少量盈利
建筑企业剥离不良资产，可通过出售、承包经营、原股东回购等方式实现。
2、整合优质资产
在完成不良资产的剥离后，企业需进一步整合剩余资产。根据不同情况，分别给予处理：
不属于企业核心业务，但盈利较强的资产，可由原经营股东继续经营;
符合企业发展战略，收益较高的资产，可由并购方直接经营;
对于并购方而言，与其具有很强的关联性、互补性的资产，并购方可进行资产置换。
所谓资产置换，指上市公司控股股东以较良好资产或现金置换上市公司的停滞资产，或主营业务资产置换非主营业务资产等，包括整体资产置换和部分资产置换等形式。并购方通过资产置换，可以实现企业产业结构有效调整，使其资产状况得以改善。
综上所述，建筑企业必须遵循这些原则，按照符合自身发展的策略进行资产整合，从而实现资源有效-优化配置，并购双方得以实现共赢。
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