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建筑企业并购整合阶段谈判技巧

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建筑企业资产整合原则及策略
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建筑企业资质分立说明
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建筑企业收购和并购中的股权纠纷
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建筑企业收并购过程中,往往关心公司股权问题。而股权纠纷也是公司股权融资后比较常见的一个问题,是影响公司正常运营的关键因素。据中建瑞通了解,股权纠纷是指在公司存续过程中,股东通过不断行使各种权力来推动公司的运作,股东间或股东与非股东之间时常发生股权转让的情况,由此而引发的股权争议。
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建筑企业收并购过程中,往往关心公司股权问题。而股权纠纷也是公司股权融资后比较常见的一个问题,是影响公司正常运营的关键因素。据中建瑞通了解,股权纠纷是指在公司存续过程中,股东通过不断行使各种权力来推动公司的运作,股东间或股东与非股东之间时常发生股权转让的情况,由此而引发的股权争议。
建筑企业资产剥离可以分为两种形式
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建筑企业并购重组的操作流程
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随着住建部不断调整政策,以及审批权限不断下放,建筑公司不断通过企业合并重组,通过资质分立/平移等方式,获取相应资质,助力企业发展。根据中建瑞通了解,建筑公司并购重组一般操作流程为以下这些环节。
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随着住建部不断调整政策,以及审批权限不断下放,建筑公司不断通过企业合并重组,通过资质分立/平移等方式,获取相应资质,助力企业发展。根据中建瑞通了解,建筑公司并购重组一般操作流程为以下这些环节。
建筑公司的收购要约
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北京市朝阳区北苑路金苑大厦A座305室

建筑企业并购整合阶段谈判技巧

  • 分类:新闻动态
  • 作者:中建
  • 来源:
  • 发布时间:2022-01-05 16:44
  • 访问量:

【概要描述】建筑企业并购谈判是一种技术也是一种艺术,可以看作一个包括评估、计划、关系、协议和维持的持续过程,贯穿着整个并购项目,不同的并购阶段有不同的谈判策略和技巧。在并购协议签署之后,沟通与谈判的重点则转向了并购之后的各种整合工作,真诚与巧妙的沟通将发挥着巨大作用。

建筑企业并购整合阶段谈判技巧

【概要描述】建筑企业并购谈判是一种技术也是一种艺术,可以看作一个包括评估、计划、关系、协议和维持的持续过程,贯穿着整个并购项目,不同的并购阶段有不同的谈判策略和技巧。在并购协议签署之后,沟通与谈判的重点则转向了并购之后的各种整合工作,真诚与巧妙的沟通将发挥着巨大作用。

  • 分类:新闻动态
  • 作者:中建
  • 来源:
  • 发布时间:2022-01-05 16:44
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  建筑企业并购谈判是一种技术也是一种艺术,可以看作一个包括评估、计划、关系、协议和维持的持续过程,贯穿着整个并购项目,不同的并购阶段有不同的谈判策略和技巧。在并购协议签署之后,沟通与谈判的重点则转向了并购之后的各种整合工作,真诚与巧妙的沟通将发挥着巨大作用。

 

  在并购之后的整合阶段,首要的一项工作就是双方企业的文化、财务、人力等方面的整合,在此过程中,沟通是第一原则,没有及时有效的沟通,将导致并购之后的员工忧心忡忡,直接影响着企业的经营效率,会给企业造成损失。如何在财权、人权、精神上达到统一,需要充分的沟通技巧,此时应本着勤勉、公平、公正的原则,这将直接影响并购后的公司效能,是决定整个并购成功与否关键一步。

 

  其中最重要的一项工作就是人力资源整合,例如,针对特别重要的创始人、高管、部门采取特定的方案,留住关键人员,保持后续业务的稳定性等。

 

  1.准备好完整的整合沟通方案,涉及各级人员、市场客户、供应商、经销商等各关联方,特别重大的交易还应制订针对政府监管部门与舆论公众的公关沟通方案,做到有备无患;

  2.与各方的沟通都应坚持真诚、平等、公正的原则;

  3.营造良好的开放、尊重、友善的氛围,把沟通策略与企业文化整合衔接起来,让沟通发挥更大的整合作用;

  4.选择合适的沟通工具与方式,针对不同阶层、不同部门的人员,要采取不同的方法与策略;

  5.针对重要人士采取特定的沟通方案,若有必要,应不惜一切代价留住关键人员与部门;

  6.在沟通的过程中要建立“双向沟通”的沟通机制,主动讲解与用心倾听相结合,做到双方甚至多方互动的良好沟通局面。

 

  此外,不同企业的文化整合也是并购过程中的难点,文化冲突会导致关键高管人员、核心骨干员工、重要客户资源的流失,从而使并购活动本应带来的市场优势、技术优势、协同效应以及节约成本等预期化为泡影,造成并购最终失败。文化整合不仅仅是一个思想观念或管理方式整合的过程,冲突的症结往往起源于各方股东之间对利益与权力资源划分的博弈。如何避免不同企业在整合过程中产生巨大内耗,高管层需要从并购战略的选择阶段起,进行全面的分析和考虑,制定有效的防范措施。

 

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