建筑企业在日常生产经营过程中，不可避免会与其他主体发生债权债务等问题纠纷。面对这些问题，企业管理者应做好清理工作。据转一转网观察，当一个企业的债权债务出了问题，会产生很大的麻烦，如造成债权难以回收等现象。

　　建筑企业面对债权债务问题，可参考以下分析：

　　一、债权债务——复杂的系统问题

　　当建筑企业费尽心思清理由债权回收带来的难度大、周期长、坏账率高等问题时，仿佛陷入一种怪圈，越清理越多。而造成债权难以回收的现象，主要存在6方面问题：

　　1、在经营环节中，客户选择存在失误，且错误估计了客户的还款能力

　　2、在履行合同中由于忽略了法律上的关键问题，处于事实上的被动

　　3、疏于债权管理，催讨不力

　　4、清收债权方法不科学，未实现较好的经济效益

　　5、以继续合作为主，暂搁置债权，导致其积累地越来越多

　　6、不能及时防范债权风险

　　二、各种拖欠模式分析

　　据建设企业交易中心了解，企业拖欠款项的手段因其产生的现象可分为以下四类：

　　1、建筑企业利用其市场优势地位，迫使建筑公司低身价合作，在资金占用等方面作出不合理约定，从而合法拖延付款时间。

　　2、以意向式大宗交易做诱饵，拖延先期交易的付款，使其不敢贸然催款。

　　3、在实际交易过程中以各种理由推卸付款责任，如各种质量问题为借口，拖延付款手续、时间。

　　4、以善意欺骗手段，均不兑现多次承诺付款，虽态度诚恳，但其行为恶劣

　　三、拖欠问题预防措施

　　1、对比较重要的客户，进行定期资信评价，预估风险值并进行严格监控，必要时需要求对方提供相应担保或保证措施，避免债权落空。

　　2、关注客户资金动态和偿还能力，随时评价其风险指数，一旦出现不利因素，应尽快采取相关诉讼措施。

　　3、对于采用引诱而先期交易的客户，应辨别其真实目的，一旦出现违约行为，应与其据理力争，避免扩大损失。

　　4、针对故意制造麻烦的客户，应注意保存各项交易凭据，避免处于劣势地位，有理说不清。

　　5、应采取有效手段尽快清理那些善意花言巧语骗取信任的客户。

　　四、加强企业自身管理结构

　　1、应建立完善的合同管理制度，重视客户资信评估，同时要加强交易过程中的管控，保存各种交易资料。

　　2、随时更新已建立的客户档案，定期评价其履约能力和风险系数，并尽可能借助各种渠道关注其经营变化。

　　3、成立专门管理债权机构，严格分类债权并实行专人催收，随时收集诉讼所需的证据或有效信息。

　　4、加强企业内部沟通交流，以便及时发现问题、解决问题。

　　5、坚持预防为主，避免债权清理朝着不可预期方向发展。

　　五、充分重视律师作用

　　有关建筑企业债权债务管理等问题，相关专业律师凭借其自身优势，对其有者独特视角和理解，建筑企业可通过与其交谈，选择一种适合企业长期发展的管理模式，避免急于求成。